昨天的周例会上，大领导说公司要求我们部门由八个大区合并成四个大区，隔壁部门开始合并了，但是我们部门的合并另他犯难，他给公司提出疑虑：员工好合并，那大区经理呢？怎么安排？”公司则让内部自己处理，
七个大区经理要撤掉三个，让经理从业务员做起吗？平时职位对等的经理突然成了自己的上司，估计他们很不适应，如果要撤并，经理只能打包回家了，我想也没有哪个愿意再留下来。话说经理年薪一年至少二十万，且不包括奖金。
听到这些，很多员工在窃窃私语，都在猜测谁走谁留的问题。既然大领导说了暂时不动，那他们也是安全的。
后来，会议结束后，经理来我们办公室，主管则问了经理此事，我在一旁都替他尴尬啊！他则强装淡定地说：“假如我走了，你们就好好干哈！”另一同事说：“领导，怎么都不能轮到你啊！我们大区的业绩一直排在前列”经理继续说着不是按照业绩来的，假如做不了也只能离开，公司的战略就是要节约成本，少了三个经理工资能少发不少，也否定了调岗的说法。
其实，我个人觉得不管他的去与留都能接受，带领我们大区经理这么多年也早已习惯，尽管他的为人处世经常令人诟病，对外，还总是说他的好。且不说他做人做事如何，自己的员工在外他也会护着。
公司经理多达40多个，撤掉一半，一年就能减少好几百万工资。反观我们部门的这7位经理，有4个是一直跟着总裁的，十几年不离不弃，虽然有的能力并不突出，团队成绩也不理想，但是总裁依然很照顾。而我们经理虽然成绩还不错，但是口碑的确不好，总裁也偶尔对他不满，之前总裁提出单干，脱离公司，我们经理也是唯一反对的那一个，所以，最后究竟如何且看总裁安排吧！
